Este é um espaço aberto em nosso site para divulgação de Artigos relacionados a Recursos Humanos e Tecnologia da Informação e para Você poder expressar sua Opinião a respeito desses assuntos.
Escreva para nós, teremos o maior prazer em ouví-los.
Nosso recado a todos os Profissionais neste momento de crise:
Aproveite o momento e TORNE-SE AINDA MELHOR !!!
e complementando nossa forma de pensar e agir, fazemos das palavras de ALBERT EINSTEIN, as nossas palavras:
DEFINIÇÃO DE CRISE
Não podemos pretender que as coisas mudem se fazemos sempre o mesmo. A crise é a melhor bendição que pode ocorrer a pessoas e países, porque a crise traz progresso. A criatividade nasce da angústia, tal como o dia nasce da noite escura. É na crise que nasce o discernimento, as descobertas e as grandes estratégias. Quem supera a crise supera-se a si mesmo sem ficar superado.
Quem atribui à crise os seus fracassos e penúrias, violenta o seu próprio talento e respeita mais os problemas que as soluções. A verdadeira crise é a crise da incompetência. O inconveniente das pessoas e dos países é a preguiça para encontrar saídas e soluções. Sem crise não há desafios, sem desafios a vida é uma rotina, uma lenta agonia. Sem crise não há méritos. É na crise donde flora o melhor de cada um, porque sem crise todo o vento é carícia.
Falar de crise é promovê-la e calar na crise é exaltar o conformismo. Em vez disto, trabalhemos duro. Acabemos duma vez com a única crise ameaçadora, que é a tragédia de não querer lutar por superá-la.
Gostaríamos de abordar a questão da etiqueta sob um ponto que tem sido motivo de queixa, tanto por parte dos Candidatos, quando não recebem retorno sobre os processos pelos quais participaram, assim como por parte das Empresas, que muitas vezes entram em contato com um Profissional que nem ao menos retorna o chamado.
Por que então direcionar este assunto, relacionando-o ao tema "etiqueta"?
Usando uma definição que nos pareceu a mais apropriada para a palavra: etiqueta é um código de relacionamento, e, como tal, seu conhecimento (e seu uso), só pode melhorar o nosso dia-a-dia" (Claudia Matarazzo), concluímos que poderia ser uma forma de, ao menos, lembrar que tais atos podem se tornar bons hábitos e fazerem efetivamente parte do dia a dia na relação Candidato/Empresa, e vice versa.
Não se sabe se a discussão é sobre quem nasceu primeiro: o ovo ou a galinha, mas o fato é que ainda se percebe no mercado aquela velha questão sobre a falta de retorno, motivo de comentários de muitos Candidatos e Selecionadores, que, vivendo a frente de mercados aquecidos como o de TI, sentem também o drama da falta de resposta.
Nós da RHTEC fizemos uma avaliação e uma medição sobre os retornos, durante o ano de 2008, e ficamos muito felizes sobre os resultados, afinal, tivemos um índice de 97% de respostas às nossas convocações e 99,7% de comparecimentos às entrevistas.
Mas, de toda a forma, alguns cuidados devem ser lembrados, para que os resultados sejam sempre os melhores. Estas questões são sempre abordadas em nossos treinamentos, porque sabemos que o sucesso só será alcançado se houver um mínimo de cuidado com as pessoas desde o início dos processos.
Assim sendo, colocamos aqui alguns lembretes, que chamamos de "regras de etiqueta", porque afinal, como dizia Marshall McLuhan, filósofo e educador, "Não existem passageiros na espaçonave Terra. Somos todos tripulação."
Para os Candidatos, fazemos algumas recomendações básicas:
retorne, mesmo que para informar que não há interesse e agradecer o contato, a qualquer chamada que receba;
ao receber uma proposta, há muitas maneiras de entrar no assunto sobre salário, afinal, ninguém quer perder tempo, mas, cuidado para não deixar aquela imagem de mercenário, certo?
fique de olho em seus emails e mais: quando se cadastrar em algum site de empregos, fique atento a sua caixa de mensagens;
ao sentir que um processo está demorando além do combinado, não hesite, faça um contato com a empresa, por telefone ou email; isto não denegrirá sua imagem e, muito pelo contrário, mostrará que você tem interesse e iniciativa;
ao receber um retorno, mande um email agradecendo a participação, quer seja aprovado ou não;
aceite uma reprovação como um momento de aprendizagem; para isto, solicite um feedback ao selecionador.
Para as empresas, aí vão algumas recomendações também, é claro:
informe ao Candidato que a resposta pode ser dada por telefone ou até por email, mas não deixe de enviá-la, mesmo que o processo demore muito mais tempo que o previsto;
trate o Candidato sempre com muita cortesia, porque ele passou a fazer parte de seu networking, e informe de fato o que está ocorrendo, caso ainda não tenha preenchido a vaga;
mantenha sempre atualizada a lista ou o sistema que utiliza, sobre os participantes de um processo seletivo, assim não se corre o risco de chamar a mesma pessoa para a mesma vaga e, ainda, poder controlar aqueles que já receberam retorno ou não;
é mais importante informar sobre uma reprovação, do que não dar resposta alguma;
cuide para que a informação sobre uma reprovação seja um momento de aprendizado e não de derrota para o Candidato.
As regras de etiqueta seguem paralelas às questões éticas e mostram o quanto fazer direito é bom.
Em se tratando de relação CANDIDATO/EMPRESA, são os pequenos gestos que fazem parte da somatória de uma frutífera relação e é o tipo de coisa que, em palavras bem simples, "não fazem mal a ninguém", muito pelo contrário, só enobrecem.
Assina este texto: Roseana Romualdo, Sócia Diretora da RHTEC.
Você é do tipo que "Pula de Galho em Galho" ou que "Fica para Não se Arriscar" ?
Ao olhar os sites, grupos, jornais ou quaisquer outras fontes onde se destacam oportunidades de trabalho, nunca se pôde perceber tantas vagas na área de Informática como atualmente. Efeito de vários motivos, inclusive as questões de estratégia dos negócios, inovação, entre outros, possibilitando um maior investimento em Tecnologia, o momento propicía a busca por novas frentes de trabalho nesta área.
A área de Tecnologia, em sua história, em grande parte diferenciou-se das outras porque sempre contou com profissionais especializados, mas assim mesmo, como em qualquer situação, obviamente, os que reúnem uma maior gama de competência técnicas e comportamentais se destacam e acabam ocupando as melhores posições. Pouco se fala em desemprego ou em emprego, mas muito se fala em muito trabalho nesta área. Muitos profissionais puderam fazer seus pés de meia, frente às ondas ocorridas durante a década de 80 e 90, dentre elas, por exemplo, o tão temido bug do milênio.
A área de Informática é tão acelerada, que até um novo modelo de contratação fora criado, chamado por alguns de CLT Cotas, por outros, mais informalmente, de CLT Flex. Contudo, pudemos observar que, durante essas grandes e pequenas ondas, alguns profissionais se encontraram, mas outros ainda se perderam em meio a tantas oportunidades. Há aqueles que, estimulados principalmente pelos valores da hora trabalhada, ou até mesmo pela composição geral financeira ou o dinheiro no bolso, aceitam desafios que, muitas vezes, não são tão desafiadores assim, mas que trazem uma compensação imediata. Não se trata, em hipótese alguma, de uma crítica quanto a esta forma de agir e pensar, contudo, cabe um alerta: - É preciso parar, é preciso pensar, é preciso analisar e fazer uma autocrítica sobre sua carreira.
Não é incomum analisar um curriculum cuja passagem pelas várias empresas não tenha durado se quer um ano. Vale lembrar que cada caso é um caso e que existem profissionais apagadores de incêndio fantásticos para dar cobertura nos tais problemas nos sistemas. Ainda que os apagadores de incêndio sejam experts, para eles vale o alerta: - que tal olhar para seu histórico profissional?
Um contra-ponto são os profissionais que permanecem por longos períodos em uma única empresa. Para estes também cabe a reflexão: - o quanto evoluí, adquirí novos conhecimentos e abracei novos projetos durante minha permanência nesta empresa? Se a resposta for nenhum ou quase nada, ou até de zero a dez muito pouco, então....
Será que uma empresa que tem como ponto forte a questão da retenção de seus talentos, que investe em treinamento, que tem um plano de carreira definido, gostaria de contratar alguém que tanto pula de galho em galho ou alguém que se acomoda numa deliciosa zona de conforto, ou seja, aqui me mantenho porque não quero que me arriscar?
Vale a pena a reflexão Srs. Candidatos, pelos quais, temos o maior respeito e que justamente por isso, queremos deixar estes pequenos grandes alertas !!!!
Assina este texto: Roseana Romualdo, Sócia Diretora da RHTEC, comemorando 30 anos de Recursos Humanos !
"Só um curriculum bem elaborado não basta, é preciso saber ler e entender um anúncio"
Muitas e muitas matérias circulam atualmente na Internet, revistas, jornais e outros meios, sobre dicas para um curriculum bem elaborado, de forma que as competências de um profissional fiquem bem destacadas.
Contudo, muitos RH´s de empresas se queixam dos curriculuns que recebem, não pela quantidade obviamente, mas pela qualidade e objetividade dos documentos.
É muito comum, em vários sites de empregos, as pessoas basearem-se somente na chamada, ou no cargo, esquecendo-se de ler e avaliar o conteúdo dos anúncios e o que eles efetivamente pedem. Assim, os curriculuns são enviados sem nenhum cuidado. Neste caso, ATENÇÃO ! Você pode até imaginar que não, mas isto também pode impedí-lo de participar de vagas em futuras oportunidades, muitas vezes, na empresa tão sonhada.
Na área de Informática, por exemplo, isto torna-se um pouco pior, na medida em que os processos seletivos são embasados fortemente na experiência técnica dos Candidatos.
São os chamados “pára-quedistas” aqueles que simplesmente enviam o curriculum, sem ao menos perceber o perfil requisitado.
Então você deve estar se perguntando: - não devo enviar meu Curriculum se não atender os requisitos da vaga?
Claro que você pode e deve aproveitar o endereço da empresa e o contato para enviar o seu curriculum, mas pode ter um melhor resultado desta situação, para não ser meramente “deletado”, e para isto seguem algumas informações básicas:
# Olhe o anúncio como um todo: perceba e se auto avalie: de 0 a 100%, quanto você preenche os requisitos apresentados? Ou seja: qual a sua real chance de participar do processo? Ter uma auto crítica é muito importante, inclusive para buscar mais conhecimento.
#O campo ASSUNTO, ou “Subject”, pode ser uma ótima maneira de deixar claro o seu interesse e ajudar o Selecionador a aproveitar melhor o seu tempo. Coloque, por exemplo, algo como “Apresento meu curriculum para futuras oportunidades”. Além de ficar “simpático”, pode ter certeza: a tecla “delete” não será utilizada de imediato.
#Se você já atuou numa empresa do mesmo segmento da apresentada no anúncio, mas não preenche todos os requisitos, mande seu curriculum mesmo assim. Vale a pena. Conhecer o negócio faz parte das competências dos profissionais de TI.
#Fuja de anúncios que só apresentam os requisitos e nada comentam sobre a empresa ou sobre a oportunidade. A comunicação clara tem que prevalescer, porque afinal, todos merecem respeito.
#Caso perceba que a oportunidade está bastante adequada ao seu perfil, facilite a vida do Selecionador: faça um resumo (bem sucinto) de seu perfil, comentando sobre os seus pontos fortes para a vaga e coloque o conteúdo no corpo do email. Funciona igualmente como aquela famosa carta de apresentação. Com certeza você será chamado quase que imediatamente.
#Há várias empresas que pedem para que você cadastre seu curriculum em seu site. Vamos lá ! Não reclame ! Pense que esta empresa pode ter revisto seus procedimentos e que esta tenha sido a melhor forma para organizar-se internamente. Colabore !
Tudo feito com cuidado, e havendo colaboração mútua, a busca pela objetividade será muito mais rápida.
Afinal, o mundo de hoje pede rapidez com qualidade, certo?
Por fim, estando do lado da Empresa ou do lado do Candidato, vale à pena pensar nisto!
Assina este texto: Roseana Romualdo, Sócia Diretora da RHTEC, comemorando 30 anos de Recursos Humanos !
